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读书小报手抄报-江苏农垦:打造现代农业航空母舰

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  在盐碱地上建成百万吨粮食基地,优质稻米进入全球供应链,具有农机2万台、粮食出产机械化率到达98%,农产品出产全程可追溯……这是具有60多年前史的江苏农垦,变革立异获得的非凡成果。

  江苏省农垦集团有限公司(下称“江苏农垦”)瞄准“垦区集团化、农场公司化”方针,持续推进系列变革立异:1996年成功施行江苏垦区集团化变革,成为全国农垦系统最早完结集团化变革的垦区之一;2018年全面完结18个农场公司化变革;在农垦系统首先打造种植业全工业链上市公司——苏垦农发股份公司;打造以现代农业为中心、医药健康、乡镇开发等为支撑的多元化工业系统。江苏农垦首要经济指标接连多年坚持20%以上的复合增长率,经济效益位居全国农垦系统前列。

  捉住变革主头绪勾勒展开新架构

  江苏农垦的前身可追溯到1952年。在那个百废待兴的时代,解放军原步卒102师整建制转为农业建造第四师,前进苏北滨海屯垦戍边。经过67年的展开,旧日荒芜的盐碱地现在成了江苏甚至长三角区域的大粮仓、果蔬园,当年产粮百万斤的“垦殖前锋”也跃升成年产粮食24亿斤、一二三产多元展开,赢利达50亿元的现代农业企业集团。

  作为特别前史时期读书小报手抄报-江苏农垦:打造现代农业航空母舰的产品,江苏农垦具有国有企业的一般特点,且兼具散布的地域性,农业工业的根底性和社会工作的公益性等特征。跟着商场经济的展开,这种传统“大包干”式的系统机制,使不少垦区呈现农业资源使用率低、工业竞争力弱、企业机制不活、社会担负重等问题,加速变革、破障除碍势在必行。

  “农垦变革兼具农业农村变革和国企变革两层特点。”江苏农垦党委书记、董事长魏赤军说:“咱们变革的主思路是深化垦区集团化和农场公司化。前者是意图,后者是根底和条件。”

  一方面,在江苏农垦的规划中,农场公司化被放到提高垦区集团化水平视角下进行系统策划、全体推进;另一方面,集团公司侧重打造企业国有控股、社会本钱入股、个人参股的混合所有制结构,并以此为根底探究以本钱为枢纽的母子公司办理系统,集团公司自上而下树立内部操控系统,经过派遣财务总监、资金会集办理等办法加强对子公司的办理和操控力度。一起因“企”制宜树立薪酬考核制度,提高干部员工积极性。

  “在着力打造的‘集团公司——渠道化公司——专业化公司’的立体架构中,集团总部担任全体展开架构规划,在规划中充沛听取所属公司的定见,但一旦完结就不可随意更改。”集团农业展开部部长朱亚东表明,正在拟定中的集团工业展开规划已历经20余次修正,这种谋定后动、统分结合的方法既能确保展开不跑偏,又能留足立异空间,激起各主体的生机。

  现在,江苏农垦现已构成了以现代农业为中心、一二三产交融展开的工业系统。集团旗下除上市公司苏垦农发外,还具有国家育繁推一体化种子企业一家,农业工业化国家重点龙头企业两家等“生力军”。2018年,集团完结营收263.29亿元,名牌农产品总数占江苏全省10%左右。

  做好变革“加减法” 开释新生机

  在持续完善集团全体运转架构的一起,江苏农垦先后施行企业混合所有制变革、农场办社会功能变革、农场公司制变革等系列变革,提高资源集约化使用水平。

  一是整合优质资源,打造展开主引擎。

  确保粮食安全是江苏农垦的重要职责。江苏农垦环绕农业适度规模运营要求,将垦区农场同质同类资源整合重组,构成合力。

  2011年,江苏农垦将100万亩犁地和相关人员、财物从农场中剥离出来,与大华种业、苏垦米业、苏垦物流三大龙头企业整合建立苏垦农发,专心于农业种植业出产与工业化运营。2012年,苏垦农发引入战略出资者进行了股份制改造。

  “不同于简略的资源读书小报手抄报-江苏农垦:打造现代农业航空母舰叠加,江苏农垦的资源整合是环绕工业链上下游进行的全链条布局,涵盖了从种子挑选到耕种出产到加工包装再到运送出售的全流程,有利于咱们操控本钱,提高质量。”苏垦农发总裁王立新说。

  2017年,苏垦农发成功上市,在本钱商场的助力下加速展开脚步。2018年,苏垦农发累计股权出资达8.63亿元。其间,控股建立的苏垦园艺将着力展开花卉绿植工业,控股收买的太阳股份将致力于拓展中高端非转基因特征健康油品相关事务,全资建立的苏垦农服将建立面向农村的归纳服务渠道,苏垦农发的农业全工业链布局正开释出巨大的展开潜力。

  现在,江苏农垦正致力于lamp提高直属企业混改的深度和广度,培养更多的优质企业,打造我国现代农业航母“江苏号”。

  二是剥离社会功能,重整行装动身。

  跟着经济社会展开,农场办社会功能不只难以满意员工需求,也加剧了企业担负。江苏农垦对农场办社会采纳“内部分隔、管办别离、授权托付、购买服务”形式进行变革,各农场公司将原农场办社会功能的人财物归入农场社区办理委员会,作为属地政府“授权托付、购买服务”的渠道载体。

  “考虑到垦区已构成较齐备的社会工作办理安排系统,且大都农场公司地处财力有限的苏北区域,咱们在推进过程中重视分步施行、下降危险。”魏赤军说。江苏农垦先后与江苏省电力公司、农场公司地点市县政府部门或供水公司等签署财物移送协议,并得到省政府及其有关部门关怀支撑,垦区17个农场社区办理委员会在全国首先领取到一致社会信誉代码证书,以便合法承受当地政府展开社会办理和公共服务的授权和托付。

  江心沙农场公司首先发力,建立由党政首要担任人为组长的领导小组挂图作战。2017年,南通海门市人民政府在农场公司增挂“海门市江心沙农场社区办理委员会”牌子,以“两块牌子一套班子”运作,农场社区经费归入海门市级财政预算,成为全国农垦社会工作办理功能变革的典型。

  现在,垦区18个农场公司家属区供电设备改造悉数完结,17家农场公司与地方政府签定供水改造协议,医院、幼儿园等范畴变革也同步推进。逐渐剥离社会功能让江苏农垦可以会集精力补齐短板。

  坚持商场化机制打造展开新引擎

  苏垦农发黄海分公司的中德农业示范园种有千亩小麦。与一般麦田不同的是,这儿的小麦出产全程应用了精细耕种、无人机精准上肥等许多“黑科技”。“咱们立异旱旱轮作与水旱轮作形式,产值屡立异高。千亩旱整机插水稻亩产1600斤,百亩免耕直播小麦亩产1265斤。”黄海分公司总司理、中德农业示范园主任贺在锐说。

  从“定、包、奖”变革、大农场套小农场的双层运营制度变革,到租赁运营制度变革、模仿股份制度变革,再到一体化运营全工业链展开,江苏农垦农业运营机制先后阅历了5次变革。将本来由员工承揽的土地逐渐归入团体运营,解放出更多的劳作力,匹配适度规模运营需求,现在江苏农垦土地团体运营占比到达了93%。

  和苏垦农发其他分公司相同,苏垦农发东辛分公司近年来全面推行“一致安排、分工协作,分片办理、职责到人”的出产运营系统,将每个田块作为一个“出产车间”,办理人员和员工按办理薪酬、产值奖罚和效益奖赏“计件计酬”,调动了员工的积极性,为粮食出产增产增收发明了条件。种植业的人力省了,农场公司的人力资源富余了,推进了农场公司水产、奶牛、肉鸡饲养,修建地产及电力装置等工业展开。2018年,东辛农场公司完结赢利1.35亿元,是农业资源整合前的4.47倍。

  针对旗下龙头企业,江苏农垦在集团公司和子公司一起建立公司办理结构,各自完善党委会、董事会、监事会、司理层的议事规则,一起加速信息化水平,施行扁平化办理,推进龙头企业做优做强。

  苏垦米业凭仗优质产品加强与上下游企业联动,不只将大米卖进家乐福、欧尚等连锁超市,也成为五粮液洋河股份、百威、亨氏米粉等知名企业的供货商。苏垦农服打造现代化农业服务渠道,将安全可靠的大宗农资送入全省农村商场,服务200万亩农田。

  “江苏农垦用江苏1.34%的犁地出产了全省3.5%的粮食和40%的稻麦良种,下一步咱们将持续环绕现代农业展开需求,着力打造一批农业大品牌,力求到2021读书小报手抄报-江苏农垦:打造现代农业航空母舰年完结营收500亿元、财物总额500亿元、财物证券化率50%。”魏赤军说。

(文章来历:经济参考报)

(职责编辑:DF407)

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